西安饰品潮玩货架设计、2025精品货架按需升级

传统百货业的盈利模式和经营机制很难适应新的实物消费与服务消费趋势，难以满足餐饮、娱乐、亲子、运动等消费需求。从全球范围来看，购物中心将成为取代百货商场的主力业态。综合业态时尚，推动百货、购物中心等业态融合发展，实现商业模式的延展与创新，已成为行业共识。提出推动购物消费多元融合发展。推动现有步行街设施改造和业态升级，积极发展智慧商圈，打造商旅文体融合的新型消费空间；探索社会闲置公共资源商业化运营，鼓励经营困难的传统百货店、大型体育场馆等改造为商业综合体。

与传统消费不同，新消费的崛起往往源于特定圈层的消费习惯或品牌影响力的“破圈”，并通过独特的传播机制与交易属性实现快速扩张。其研究方法论与估值逻辑亦与传统消费存在显著差异。新消费的破圈逻辑：从圈层渗透到全民传播，新消费的成因可归结为“新消费习惯的形成”或“新品牌破圈”。这一过程往往伴随着消费者自发的“人传人”传播，即围绕产品与品牌的热烈讨论、推荐甚至争议。这种传播并非单向营销，而是基于产品的两大特性——可交易与易造梗。

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“可交易”属性使得产品具备流通性与集换价值，例如潮玩、收藏品等，二手市场的出现进一步放大了其交易价值与品牌认知。而“易造梗”则指品牌或产品能够激发用户二次创作与传播，例如通过MEME文化、社交平台话题发酵，形成病毒式传播效应。两者的结合，使得新消费品牌能够以低成本撬动高关注度，加速破圈进程。值得注意的是，IPO与二手市场不仅是新消费品牌发展的结果，更是其破圈的重要催化剂。企业上市带来的公众关注与资金注入，以及产品二手交易市场形成的价格锚定效应，均能显著提升品牌势能。

过去几十年里，百货商场如雨后春笋般兴起，成为颇具市场活力与竞争力的零售业态。随着时代变迁，曾经风光无限的百货商场如今却黯然失色。一边是购物中心、便利店等实体商业多元业态带来的冲击，一边是电商兴起和消费习惯变化形成的挑战，百货商场生存空间被压缩。业绩承压、闭店调整……在日益激烈的市场竞争中，传统百货业能否走出低迷？记者走访发现，尽管遭受冲击，百货行业求新的步伐从未止步。多业态复合、丰富品牌、优化环境、打造IP商业、强化数字化……