传统零售百货定位雷同化，在品牌组合上千篇一律，没有自身的特色，逐渐脱离目标消费客群的需求；其次，传统零售百货过分追求坪效，缺少对购物环境、用户体验的改善，导致消费者体验不佳；第三，大多数百货还都是以联营为主，很难做到“单品管理”不能第一时间掌握商品信息。第四，传统零售百货对于品牌推广单一，仅仅采取简单粗暴的促销手段，但始终等同于通过价格降低来吸引客群，缺乏其他吸引力。

在零售业态方面也做了很多创新和探索，呈现出线上、线下多业态的格局。但无论是从市场角度还是从企业自身的资源、能力的角度，多业态齐头并进地发展未必是的选择，因为过多的业态可能会消耗企业很多资源，让企业的能力不一定能得到很好的发挥。这个时候对业态做重新梳理，进行聚焦，我认为从战略层面来讲是非常有必要的。

从单一渠道向全渠道融合,经过单一线下渠道、线上线下多渠道的变革历程，新零售“场”的变化体现在消费旅程各个环节上的全渠道融合，激发全景消费体验。从横向来看，我们将消费旅程分解为六个部分：搜索、比较、购买、支付、配送及售后。从纵向来看，我们观察到实体门店、电商PC端、电商移动端以及信息媒介的全渠道融合。侧重于创造丰富的线下体验场景，例如在店内设置互动展示区、体验区等，同时提供线上购物的便利性。
饰品精品百货店推出定制化产品，为消费者带来文化传承新体验。同时，公司也深化线上与线下平台结合，推进高性价比、高渗透率与高精准度的新媒体整合传播，为提升品牌影响力做出了大量努力。另一方面，公司适应新零售发展趋势，持续发展电商、直播带货等新零售渠道，以便最大程度地覆盖消费群体的主要生活场景。广州莫凡货架厂家饰品货架、潮品货架、文创货架多元设计、精品货架整店批发