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Pe给水管企业技术创新课题项目管理及工作程序之二，5、纳入公司计划的项目，各部门要给予大力支持和配合，确保试验工作顺利进行。6、课题组每次试验过程均有小结，并将实验研制过程的“投入产出”情况进行统计，将实际消耗（原辅料、电力、人工等）报表经有关部门会签后提交总工办，由总工办每月末报财务部进行核算确认。7、对试验过程中产生的实验品、须由课题组妥善保管，并提出相应处理意见，财务部会同有关部门予以评估价值。以逐渐减少科研费用。8、技术攻关、新产品开发项目实施取得成果，项目负责人须提交如下资料：研制技术总结报告。