ETI验厂认证审核可能会出现的问题点

 1、车间化学品临时存放点没有化学品柜
2、成品半成品区未明确分开
3、合格供应商评审核准人未签名
4、一张验针表格有个需签名的地方没签名
5、面料检验没标识检验标准（AQL）
6、量规仪器清单、报表不够完整（校验过的清单和现有的清单对不上）
7、电车皮带轮尽量选择铁皮做的（一种特殊针车）
8、裁床组剪刀未绑好
9、金属验针机校准（一年一次）
10、环保目标，节能（ISO14001，但我们没做）
11、车间打印纸方面（无节约，控制程序）
12、宿舍、车间、用水用电（无节约，控制程序）
13、QC培训记录（要有一些正规的培训）
14、全员品质记录
15、QC数据分析
16、有一个车间没有划分不良品区
17、无劳保用品培训记录
18、无除四害记录

19、未做品质内审
20、未做管理评审
21、仓库账物卡不一致（查出仓库一种物料的账物卡对不上）
22、断针记录表格无《断针回收是否完整》项

ETI实施原则

ETI制订了一套关于劳动力使用的法规 -基本法规 - 该法规反应了大部分关于劳动 力使用的相关国际标准。它将作为其工作的依据。

ETI各成员公司按要求采用这套基本法规，或者采用与该基本法规相一致的其自定法规。 本基本法规及附带的有关其贯彻实施的一般规则，是 ETI 思想观念的基础。

实施原则

ETI的目的是鉴别、发展和促进实施劳动力使用法规的好的实践。其关键性的方面包括监督和独立检查，以及透明度和宣传，以确定和通报是否执行了法规中的标准。ETI的成员同意下列条款作为指导其为寻求最好实践所进行的发展和改进工作的一般原则。

1. 所承担的义务1.1公司对其ETI会员身份、法规及其实施过程要有依据地、明确地表明认可。1.2这种义务要通报到全公司及其供应商和分包商（包括业务关系密切的个体经营性质的雇员）。 1.3要指定一名高层管理人员具体负责法规的实施。1.4法规及其实施过程要贯穿于关键的商贸关系和文化之中。1.5公司将保证有人力和财力资源来履行所承诺的义务。2. 监督、独立检查和报告2.1各成员公司同意以监督和独立检查的方式来评估法规实施的原则；并同意每年报告监督和法规实施的情况。2.2各成员公司要与其他成员公司一起参与设计、实施和分析试点项目，以鉴别在监督和独立检查方面好的实践，并与其他成员一起共享所获得的经验。2.3各成员公司要吸取这些经验，与其他ETI成员公司一起制订相关的工作计划，以完成监督、独立检查和报告的计划；并且要向、并通过ETI，以经过同意的格式和按照同意的时间，报告执行计划的进展情况。2.4要为本法规定义中所包含的雇员提供保密措施，以便让他们报告不遵守该法规的事 件，并在这方面给予保护。3. 意识提高和培训3.1要对所有人员进行适当的培训和指导，以便他们能在工作中遵守法规。3.2要使供应商了解这一法规，并知道公司对于来自遵守该法规的供应商处的货源 所应承担的义务。3

ETI认证中不可小视的工资问题

一般企业在工资工时方面都严格的规定，在ETI验厂中有关于工资的标准，平时工厂要做好下面10点才能顺利通过ETI验厂。

1、准确记录所有工人的工作时间，不论他们是做什么工作，以何种方式计算工资，这也包括计件工人

2、透明的工资支付系统-这包括工人姓名，标准时间，加班小时和补贴，奖金扣款，实发工资等。

3、如实记录工资的发放情况（每月或半月）

4、按照劳动合同法签署劳动合同

5、（创建管理系统）确保定期更新劳动法律法规、最低工资变化以及行业工资制度

6、收集关于法定的社会保险、医疗福利等的书面文件。工人依法享有的福利必需清楚的在工资系统里和工人的工资条中体现

7、记录相关的信息，证明员工在法定假日和周末假日以及任何其他法定享有的假期有足够的休息，如产假和病假

8、记录相关的信息，显示工人离开工厂或者被解雇时工人得到了应得到的工资，包括押金

9、制定行动计划来增加工人工资、正确支付工人加班费和让工人享有法定福利

10、制定关于工人禁止强迫劳动的政策和流程，以确保工厂没有参加强迫劳动或从中牟利以及任何形式的强迫劳动。并承诺所有工人不分性 别、背景和其他均能得到他们的报酬。

ＥＴＩ（体系）的会议介绍

1.  与行为守则打交道
     我于1995年在亚洲专讯（AMRC,一个设在香港的民间团体）打工时与行为守则及企业社会责任开始打交道。当时利用行为守则去改善劳工权益是新生事物，而品牌公司与民间团体之间有极大不信任。两者之间少有对话。民间团体认为守则是一张空话，被品牌公司用作公关手段去误导消费者。品牌公司经常不守国际标准，而无真心真意去改善工厂工人的处境。品牌公司同样不信任民间团体，认为他们是搅事份子，不值得合作。

2.  行为守则的发展时而势易 
     今日上述两者不想共同讨论的时代已经逝去。民间团体开始察觉到他们可以有效地与品牌公司接触，及利用这些新工具去提升工人权益。今日，有不少例子证明品牌公司、民间团体及工会合作，利用守则去改善为跨国品牌公司生产货物的工厂的工作条件，及遵守国际标准，例如，锐步(Reebok)与几个民间团体合作在两间工厂内去推动成立工人委员会，民选工会干事，试图透过这些委员会使工人的状况得到持续性及实质性的改善。美国品牌杰普（GAP）最近亦宣布在萨尔瓦多(中美洲)与UNITE（美国成衣工会）合作成立该国内第一个独立及全面组织起来的出口成衣工厂。