一个加盟商常犯的错误是：用减少进货频率的方法来减少进货量
旺季是每周进货，淡季改成半月进货；看似合理，其实大错特错！！！每周有新品，这是饰品生意最根本的要求！淡季生意下降原因是普通百姓的购买力下降，但有钱人的购买力没有下降！

淡季主要是做有钱人的生意，旺季是所有人的人生意一起做
淡季减少进货量，但绝不能减少进货频率！！！
 旺季是加盟商最高兴的时候
几乎是进什么卖什么！如何面对旺季？

也四个字：大步流星
旺季最怕缺货，不是总部缺货，而是加盟商补货不足；在每周至少一次的补货频率要求下，要加大每次的补货量；淡季过来的人，很怕压货，不敢补货，这样会失去赚钱的大好时机；
旺季是什么人的生意都要做，也是什么货都能卖的季节。
一个普遍的规律是：淡季过后旺季不敢补货，旺季过后淡季胡乱补货
换季是加盟商最惊险的时候
几乎是卖什么进什么！ 如何做对换季？

季节性商品是爆炸式销售，好卖的时候一天卖很多，不好卖的时候降价也没人要！
季节性商品最怕压货；如果操作失误，前面赚的就是后面亏的！
其实也是四个字：先走为快
“来得快，去得快 多种选择 充分陈列”

这是万客隆的老总针对季节性商品的经典之言
 在季节到来前二个月先上货，在季节结束前二个月先撒货，
你会发现在元旦时，天还很冷，有的店已上太阳镜了；中秋时，天还热时，有的店已上手套围巾了；就是这么怪