VDP-SF-40D 台湾OMO欧姆叶片泵，台湾液压 锦幕代理

因此，轴向柱塞泵企业花一笔资金购买固定资产并不划算，轴向柱塞泵企业需要大刀阔斧地砍掉这部分毫无价值的购买成本。4．“砍”预算
有效控制成本的最好方法就是控制即将产生的成本。因此，设立预算制度很重要。建立一整套完善的预算制度，需要做以下几点。
首先，调查。对轴向柱塞泵企业内部各项所需进行全面、充分的调查，从而明确轴向柱塞泵企业的收入、支出、赤字等；

对前期发生的所有费用进行统计分析，找出开支的中间点，在允许上下浮动的范围内编制一个预算明细，并且要明确各个运转环节的正常运转所需的最少资金。
其次，对比。通过将预算资金与实际轴向柱塞泵企业运转所需资金进行对比，如果发现预算资金远远高于实际运转所需资金，那么就可以将超过的部分在允许上下浮动的范围内果断砍掉。

最后，预测。将砍掉之后的预算结果进行模拟预测，以保证预算资金既能够满足轴向柱塞泵企业运营所需，又不会造成成本浪费。 o“砍”劣质客户
通常，轴向柱塞泵企业营销都应当以最大限度地满足客户需求为最终目的，但是，要知道，并不是所有客户都值得你去无限满足

，如果毫不顾忌地一味无限满足，轴向柱塞泵企业就会面临破产的危险。另外，对那些劣质客户要果断、坚决‘‘封杀”。那么如何才能知道哪些柱塞泵用户是需要封杀的呢?这就需要首先将客户进行分类。通常，客户可以分为以下4种类型。
第一种：铂金大客户，该类客户是最具价值的客户，可以为轴向柱塞泵企业带来匿大的利润。