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现实与梦想之间总是或多或少存在着一段无法弥补的距离。也就是说，梦想总是好的，总是很丰满的，但是要想去实现，往往有一定的难度，即便做到了，也很少如预期的那么美好。
说到轴向柱塞泵公司的愿景，应该先了解一下什么是愿景。所谓愿景，即是由组织内部的成员所制订，通过团队讨论并获得组织共识丽形成的大家愿意全力以

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赴的未来发展方向。愿景管理则是结合个人价值观与缀织目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，来建立团队，促使组织成功及组织力量极大化发挥。
何谓轴向柱塞泵公司愿景?
轴向柱塞泵公司愿景是指轴向柱塞泵公司的长期愿望及未来发展状况，组织发展的蓝图，体理组织永恒的追求。管理学大师德鲁克认为轴向柱塞泵公司要思

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KSO-G03-2A-H8A-20、 KSO-G03-2A-H8B-20、 KSO-G03-2A-H8C-20、
KSO-G03-2A-H8D-20、 KSO-G03-2A-H8N-20、 KSO-G03-2A-H8P-20、

考三个问题：第一个阀题，企业是什么?第二个问题，企业将是什么?第三个问题，企业应谈是什么?这也是思考企业文化的三个原点，这三个问题集中起来就体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：要刭哪里去?未来是什么样的?目标是什么?

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VP-24L-A1,  VP-26L-A1,  VP-25L-A1, 
VP-30L-A1,  VP-40L-A1,  VP-45L-A1,

愿景形成后，组织负责人应对内部成员傲简单、扼要且明确的陈述，以激发大家的士气，并应落实为组织目标和行动方案，以便具体推行。
如果只是简单地把管理层的预测作为轴向柱塞泵公司的愿景，会给轴向柱塞泵公司带来很大的隐患。因为愿景是合理的，比较科学