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【建材网】在家居建材行业，受自身实力，门窗企业不可能向市场提供能够一切需求的产品和服务。此时，为了更加有效的进行竞争，企业必须进行市场细分，或按照产品的高中低档、或按照不同渠道市场等等，来选择有利可图的目标细分市场。但是，在细分市场中寻求发展并不是简单的事，只有制定有效的竞争策略，并坚持三大原则不动摇方能取得和竞争优势。

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回归需求原点，探寻市场潜力众所周知，一旦忽略了顾客的根本需求，那么再高科技的商品、多功能的商品也只会被弃之如敝履。在门窗行业，门窗商家不能只顾时下为的特性而忽略了门窗本身的功能。作为家庭装修的一部分，门窗企业与建材、房地产等行业息息相关，因此可以在房地产、建材市场中寻找市场细分的新途径。打破专业思维、行业思维，泛行业观察与思考，成为发展产品概念的必须。跳出同质化困局，打开思路素来，门窗企业的准入门槛比较低，且中小规模的的企业较多，这使得门窗企业的总是以盯着对手路线为主。随着市场竞争的不断激化，这种观念使得企业陷入同质化，甚至倒闭。因此，跳出竞争对手规划好的路线寻找新的市场，才不会被对手所牵制，才能把企业真正做大做强。把握市场先机，瞄准细分市场通常情况下，当企业对自己的和商品有着的信心时，那么企业这个市场后性就会更强，销售额就会更大。因此，门窗企业在细分市场时，需紧盯各个细分市场的规模、发展潜力、购买力等，并作出相应的应对措施。对门窗企业来说，市场细分和目标市场选择是企业活动的步，只有回归需求原点，跳出同质化，有针对性的目标顾客需求，方能聚焦优势资源，巩固自身现有优势，进而在将来的很长一段时间内，挖掘更多潜在的市场消费需求。

 

 

 

 

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