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很多企业都实行公司整体和部门预决算制度,对于橱柜企业引进这一制度更是大有裨益。它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上,做到人人肩上都有成本指标。某个款式需要多少原材料、多少辅料,每个部门需要多少办公消耗等,定额要一清二楚,决不能模糊。
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从细微之处着手
“细节决定成败”,从原材料采购,到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,企业中大量的损失往往是由不注重细节所致,往往丢了就丢了,
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不觉得可惜,日积月累,那将是一个令人汗颜的数字。因此,培养全员成本意识,努力营造“节约光荣、浪费可耻”的优良风气,这种风气的形成需要企业高层领导和员工共同来推行。
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随着工资、原材料的价格上升,在成本的控制上需要比过去投入更多的专注,橱柜企业才能赢得成本这一场苦战。无论是创新驱动基础上的转型升级,还是适应新常态、打造升级版,都需不遗余力地做足降低成本的功课,从浪费行为中节省支出,从创新驱动中拓展收益。