自身存在的问题认识清楚运动木地板企业才能对症下药。首先，当外资运动木地板企业在布局中国市场的时候，国内地板企业却之在利用“人海战术”抢占市场，而忽略了企业文化和企业核心竞争的建设。这就造成了当外资地板企业大刀阔斧抢占国内市场的时候，民族地板企业根本没有与其抗衡的能力，无疑使大量的地板企业在这场无烟战争中走向灭亡。

其次，生产技术一直以来都是国内运动木地板企业发展的瓶颈。国内地板企业在技术研方面的力量极为薄弱，而模仿能力却是无人能及，大规模的模仿造成了国内地板产品同质化。所有的地板产品几乎都是千篇一律，没有任何创新。而相对于国内地板企业来说，外资地板企业在技术研发方面的投入显然力度要大上许多，外资地板企业很注重技术研发和新产品的研发，而且很多外资地板企业所参照的标准高于国内的标准，且其产品性能优于国产地板产品。

再次，企业宣传管理方面跟风现象严重，不少地板企业连员工人数都凑不够，却非要学习大企业设立多个部门、分开几个小组，要么就是在营销管理的杂志上看到企业管理的新方式后，先要在自己的“一亩三分地”上试验，美其名曰“与时俱进”，但没思考是否有实施的必要。这种跟风模式最终将导致我国民族地板品牌被国外地板企业一一攻突，从此失去在地板市场中的话语权。

因此，在当下的运动木地板市场上，无论是国内企业之间的竞争，还是与国外企业对于市场的抢夺，地板企业首先都需要正视自己的问题所在，唯有将自身存在的问题认识清楚，企业才能对症下药，有针对性地解决好每一个问题。