在市场竞争的红海中，木门企业发展只于把产品销售出去，是远远不够的，企业要延伸产业链，不仅要把终产品提供给用户，还需要为用户继续服务。所以，木门企业想要更好地发展，就要有为用户服务到底的思维。这样一来，将服务整合到产业链中，就意味着把木门产业链了，木门产业发展空间就扩大了。加工制造+服务产值大于单一的加工制造在木门售后服务领域，木门企业不去做，别的行业企业很快就会切入，那时木门企业就仅仅提品，是别人完整产业链条上的一端而已，发展的空间自然就很狭窄。所以，现在和将来木门企业不搞服务业是不行的，这将会很被动。从产品上讲，木门企业是主体，但从市场组合和配置上讲，谁配置谁是主体，主体想要就要，不想要就不要，这样企业就会很被动。所以说，组合的权很重要。木门企业要在终端一条龙的服务里形成，加工制造+服务的产值显然要大于加工制造单一的产值，因为服务每一次，价格就会一次。现在，在木门行业竞争红海中，服务就是企业发展的新空间。当然，木门企业也要认识到发展服务业的难度是非常大的，做好木门服务业的前提是形成发展的。具体可在以下三个方面。形成适合发展是做好木门服务业的前提个已经有了变化，以前木门服务业干不起来，是因为木门制造业发展很红火。当时，发展制造业需求旺，而且又有自己的优势，所以建国以后发展的都是加工制造业。现在伴随产业的日渐成熟，需求从量上饱和，市场对服务业也有新的需求，服务业成为木门行业接下来发展的对象。