木制家具必须有CQC认证
木制家具必须有CQC认证
产品价格:¥5500.00(人民币)
  • 规格:完善
  • 发货地:广东佛山市
  • 品牌:
  • 最小起订量:1
  • 免费会员
    会员级别:试用会员
    认证类型:企业认证
    企业证件:通过认证

    商铺名称:佛山市沃博企业有限公司

    联系人:刘情()

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    商品详情
      产品参数
      品牌沃博
      检测认证机构名称佛山市沃博企业管理服务有限公司
      行业认证咨询
      认证种类服务认证
      服务内容服务认证
      服务电话15800087775
      可售卖地全国

      木制家具必须有CQC认证

      安全隐患:不合格的木制家具,可能存在和苯超标的情况。苯超标会导致视物模糊、头晕、恶心等中枢神经中毒症状。

      看认证:木制家具购买时要看中国质量认证中心CQC家具产品认证,它是根据国家强制标准的认证。此外还要看商家是否能提供省级以上权威机构的检测报告。此外,家具必须提供产品说明书,这是最近才强制规定的。

      凭感觉:在选购家具之前,要先问问这个家具在商场中摆放的时间,然后在家具表面用鼻子闻,看是否有刺鼻的气味。如果是买柜子之类的家具,还要打开柜门闻里面的气味。如果家具放置了一段时间,刺鼻的气味还是扑面而来,不用说,这一定是不安全的家具。很多消费者往往忽略了合叶、弹簧等配件的工艺质量,这也是一定要看的,小配件的结实与否,直接关系到家具的使用寿命。

        佛山市沃博企业管理服务有限公司是从事各类国际标准认证咨询,客户验厂咨询及企业管理培训服务的公司。沃博顾问专注于企业所遇到的管理困惑,具有丰富理论知识和实际管理经验的专职顾问师及客户服务人员为企业提供和贴身的咨询顾问服务,以协助企业提升综合管理水准、培养企业核心竞争力.沃博咨询师具有深厚的理论和丰富的实践管理知识,他们中有多年从事管理咨询、认证咨询与客户验厂的行业精英,也有企业管理线的高层管理人员。咨询是公司的核心力量,强大的咨询师及专家队伍是咨询服务品质的有效保证。行业涉及工业制造业、汽车配件制造及、房地产开发及物业管理、交通运输物流、纺织服装、服务业、医疗服务机构及医疗器械、电子通信及信息技术等。

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        各种验厂/认证沃博能为您做些什么?

        1、提供我公司开发的验厂专用软件,让你以后从容面对各种验厂

        2、对工厂软件进行评审:按照相关客户的标准,对工资,工时,人事,生产报表等软件进行评审

        3、对工厂硬件进行评审:按照相关客户的标准,对现厂消防,安全,健康,卫生,环境等工厂硬件进行评审

        4、递交详尽的评审报告:依书面的形式提交详尽评审报告,并附图片说明硬件不符之处

        5、制定人事整改方案:制定工作流程图,确定备验人员名单,注意事项和当前任务

        6、制定工资整改方案:确定工资结构,员工底薪,计算方式,注意事项和当前任务

        7、制定工时整改方案:确定正常上班,平时加班,休息日加班时数,注意事项和当前任务

        8、制定报表整改方案:确定必查文件范围和时间,注意事项和当前任务

        9、制定项目工作计划:确定应改善项目内容,预计完成时间和由谁负责

        10、提供必查文件范本:如工资表,员工入职登记表,考勤表,生产,QC报表等

        11、检查身份证真、伪:验证员工身份证是否真实以及是否借用他人身份证

        12、指导实施传授技巧:识别真假和借用他人身份证的技巧,做考勤卡的技巧等

        13、解决实施所遇问题:了解问题是什么,分析其原因,协商解决问题的方法

        14、控制进度递交报告:每次现场指导工作时,对当前工作进度和存在问题作总结

        15、制定员工培训方案:模拟各客户的问话重点和方式,编写问答提纲,以便员工正确回答

        16、培训主管演示技巧:同主管人员讲解问答内容,培训技巧和员工回答问题的技巧

        17、主持相关员工培训:如入厂培训,岗前培训,消防知识培训,劳动保护培训等

        18、审查员工人事档案:审查员工入职登记表的内容是否合理,人事档案的是否完整

        19、审查档案劳动合同:审查劳动合同的内容,签订时间,约定条款是否正确

        20、审查工资工时文件:审查员工考勤时间,请假时间,旷工时间,入厂时间是否正确

        21、审查生产品质报表:审查生产,QC报表上日期,时间和人名是否正确

        22、抽查员工进行访谈:模拟各客户问话方式,抽查员工问话,对存在问题制定相应策略

        23、对软硬件全面预审:模拟各客户评审方式,对软,硬件作全面评审,指出存在问题

        24、加强薄弱环节工作:针对存在问题制定有效解决方法,防止再次发生

        25、参与当天验厂工作:协助解答评审员提出的问题以及处理突发事件

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