简要说明：远大牌的牢牢把握安全生产两通阀主动权产品：估价：0，规格：完善，产品系列编号：齐全

　　牢牢把握安全生产两通阀主动权
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    确立“严”字当头的工作定位，牢牢把握安全生产两通阀主动权。必须以“严”字当头，以一丝不苟的态度和行动，对待并抓好两路分料阀安全工作，始终掌握安全生产的主动权。公司总经理在讲话中特别强调，抓安全工作“要刚猛、忌怀柔”。我们抓安全工作决不能“遮遮掩掩、失之于软、失之于宽”，非要等到问题严重了才引起重视。今年我们要重点抓好执行力和凝聚力建设，加强干部员工队伍职业素质的养成，增强能力和魅力，增加底气和自信，这样的队伍才是战无不胜、攻无不克的。一要进一步在完善手动两通阀安全责任体系上下功夫。要坚持以“管事”为中心，严格落实“管事者、做事者”的安全职责，充分调动各级各类人员的主动性和能动性，切实做到人人有责、从严管控、连带考核。这方面，公司安监部已经开始了课题性研究，各单位要按照公司安委会的要求，抓紧反馈，多提建议，促进以“管事”为中心的责任体系尽快落地，通过“管事”的制度和流程，促进安全生产保证体系真正发挥作用，真正实现预防为主、强化风险管控，在安全生产工作中始终抓住主动。二要进一步在强化安全基础管理上下功夫。安全工作的基础在基层、在一线班组，只有基础安全，安全生产的大局才能稳固。要始终坚持将安全工作的重心放在抓基层、抓基础、抓基本功上，以生产班组和作业现场为立足点，认真开展危险点分析，完善有效控制“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”的安全风险预防机制。进一步强化安全生产应急管理，针对“五大”体系建设变动，调整优化应急资源，完善应急流程机制，提高各级各类人员的应变电液动两通阀技能，做到超前预想、遇变不惊、准确判断、快速处置，实现应急管理实战化。三要进一步在加强安全风险管控上下功夫。公司安全方面暴露出来的一些问题，在很大程度上与我们管理的“失之于宽、失之于软”有关。实践证明，制度是保障，执行是根本。制度面前人人平等，没有“特殊人”、“特殊事”，安全保证体系和安全监督两通阀体系都要消除“老好人”思想，都要敢于充当“包公”，坚持以“三铁”反“三违”，坚决杜绝安全检查“走走过场”、安全考核“羞羞答答”、安全整改“叫叫口号”等形式主义倾向，真正做到对我们自己的事业负责、对职工的生命安全负责，坚决遏制各类电液动两通阀不安全的现象和行为。四要进一步在加强安全文化建设上下功夫。客观地讲，公司安全生产的各项规章制度已经比较健全，各种作业性违章、管理性违章之所以屡禁不绝，归根结底是执行力出了问题，或者心存侥幸，或者盲目蛮干，甚至是无知而无畏，这些都是手动两通阀安全工作面临的“大敌”，需要我们通过制度的约束和教育的引导，加强员工职业素质的养成，让员工对职业有敬畏感。要致力于营建良好的安全文化氛围，通过安全文化的熏陶和感染，让全体职工自觉将各项流程制度和安全规章落实到现实工作中去，努力实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的转变。
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