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毫无疑问，JAMSC-B1065拥有137年历史的通用电气公司（下称“GE”）拥有着许多辉煌的战绩。2001年9月，杰夫·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）出任GE公司第9任董事长。与其前任杰克·韦尔奇（Jack Welch）不同，伊梅尔特在2008年金融危机后决定重返实业，出售了GE旗下金融部门的大部分业务。
7月7日，伊梅尔特做客央视财经频道《对话》栏目，《中国经济周刊》记者在节目录制现场，分享了伊梅尔特对GE未来的畅想。
2018年工业领域将为公司贡献90%的利润
JAMSC-B1065有人曾用“多事之秋”形容伊梅尔特接管GE之后的岁月，“9·11”、美国金融危机、核电危机，和他的前任相比，这期间GE的股价几近腰斩，甚至低至每股6美元，伊梅尔特所承受的压力可想而知。
2008年金融危机来临之时，GE做出了一个“艰难”的决定，重返实业并提升研发费用。伊梅尔特表示，2008年是一个很艰难的时期，GE决定把研发费用翻一番，很多竞争对手那时都没有增加自主研发费用。
伊梅尔特为GE指明了前进的方向：成为一家纯粹的工业制造企业。到2018年，工业领域将为这家公司贡献90%的利润，而2014年这一比例为58%。伊梅尔特的前任韦尔奇将GE金融发扬光大，当所有人都认为伊梅尔特可以抱着前任的“金饭碗”继续生活的时候，是什么原因促使他转向实业？
伊梅尔特表示，在未来世界中，只有在某个领域做得更深入才能得到更广阔的发展，GE希望在工业领域做得更深入，医疗、航运、油气、电力和基础设施行业都是他们擅长的领域。
“JAMSC-B1065从事我们最有竞争能力的行业，我们现在是一个完全工业化的公司，我希望未来能够退出所有的金融服务行业。”伊梅尔特说。
伊梅尔特表示，其实无论是在中国还是美国，GE都非常容易融资，所以GE的战略转型是自发的选择而不是迫不得已。“如果我们愿意，可以继续把金融业务做大，但是这不是我们的选择，我们希望成为以技术为核心能力的企业，这是一种内在的选择。”
JAMSC-B1065对于GE回归实业的选择，赛迪研究院副院长王鹏表示，发展中经济体因为资本比较缺乏，可能倾向于产业跟金融更多的结合，但发达经济体由于制造业比较成熟，如果金融跑得比较快，就可能会堆积风险和泡沫，这里面有一个度的把握。因此，王鹏认为，GE出售旗下金融业务是一个非常正常的企业行为，是GE根据整个经济形势变化做出的一种战略反应，当然这其中也反映了美国经济近几年来回归制造业、回归实业的倾向。
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