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对此，吴建常觉得，艰难就是动力，在艰难的倒逼之下，公司要试验各种形式，化解担任职务的人过剩问题。王青海表达，首钢要进一步明确管理层和实体的责权离合，下半年，要颁布新的定员定岗确定编制制度，让扳机担任职务的人逐层向实体转移，制造精明能干的集团管理控制力气。在寻访中，多位被寻访者都表达，深入改革，最难的是把公司的好处和职工的好处一统块儿来。

国企决不可以由于改革而毁损职工好处。公司的潜在力量永恒有，关键要千方百计保障职工好处，上下拧成一股绳，提高公司气功。改革是为了公司进展得更好，终归是要让公司职员和公司客户从其中得到好处，没有多赢的改革肯定是不了功的。要上限地施展职工的积极性和自觉积极性并肩为公司进展现力，这就要求公司坚决保持以人为本的原则，实打实地把广大职员的根本好处作为改革进展的动身点和暂住落脚点。这那里面，需求公司支付一定的变法成本。如之前首钢挪用了40多亿元的资产，对两三万人施行了主辅离合的改革。公司要经过机制体制的改革，增进科技改革有经验的增长。

冯杰表达，在施行改革的同时要善待职工。尤其是像酒钢这么的公司，当年一批批劳动者响应祖国召唤莅临大西北地区，为当地的进展作出了很大贡献。改革是中国最大的红利，也是钢铁公司最大的红利。面临现时已经很艰难但“极冷的冬天还未真正来临”的严肃势头，钢铁行业经过改革成功实现牢稳进展已经迫在近在眼前。

说话时的这一年自三月着手，钢厂一直在对自个儿的矿石仓储施行清库，到七月每月前十天，钢材的矿石仓储很低，基本上只够保持两周左右的出产，钢厂要保持正常的出产而不能以对矿石施行了备库。与此同时，此次国内环保政策的执做事情状况也要到九月终方知功效，滞后产能是否真正关停，市场拭目以待。七月钢价着手上升，钢厂的赢利事情状况起色，同时焦化厂损失利害，局部焦化厂限产。

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