【天津新闻涂塑防腐专栏：天津龙马钢管制造有限公司销售部 (联系方式：王经理13820032865 QQ 2264837872 ），欢迎新老客户来厂来电洽谈】日前，北营公司深入开展“对标找差距、攻关增效益”活动，通过与兄弟单位及国内同行业先进单位进行运行指标、成本指标的对标，寻找相同工序间的差距，制订改善措施，深挖内潜，为打赢提质增效攻坚战提供保障。
围绕高炉生产及主要经济技术指标优化，北营公司从提高操作水平、加大培训力度等方面入手，组织北营炼铁厂与板材炼铁厂开展对标工作。同时，该厂在学习借鉴板材炼铁厂高炉操作经验的基础上，继续优化操作制度与参数间的匹配关系，严格推行标准化作业，并充分发挥铁前信息监控系统作用，强化原燃料延伸管理，及时掌握原燃料质量波动情况，对现场原燃料加强检测与管理，准确掌握反映各种原燃料的库存和质量信息。科学制订高炉、烧结原燃料结构方案，特别是严格执行稳定原燃料质量的措施及补充措施，加强信息反馈工作，采取预防性的应对调整措施。此外，北营焦化厂也开展了配煤对标攻关，在保证焦炭质量的前提下，进一步降低成本。 (联系方式：王经理13820032865 QQ 2264837872 ）
为有效降低运输费用，北营公司经与板材公司对标，制订了详尽的攻关措施，进一步降本增效。在铁路运输方面，通过货场调整，压缩作业时间，提高作业效率，重点加强重载运输组织。在公路运输方面，着力通过优化钢轧生产组织、选择成本较低的运输方式、减少倒运量等措施来降低吨钢费用。在生产定额对标方面，北营公司主要围绕热电偶包消耗和铸球包消耗两方面工作与板材公司进行了对标，通过与生产厂及采购中心共同研究，对管控包消耗物料进行降价，以及对石矿宽体红岩车轮胎进行包消耗。采取包消耗方式相比自营模式每年可降成本76万元。
在与板材公司进行对标的基础上，北营公司还瞄准国内同行业先进单位和先进指标开展对标，通过对标和考察交流，借鉴先进企业成熟操作方法和管理理念。6月份，北营公司领导带队到鞍钢集团，重点针对铁前工序开展了对标工作。通过定期与对标目标进行对比，改善指标，真正做好铁前系统的物料优化工作;继续提高生铁产量，并做好燃料比、焦炭质量等主要指标的优化工作。
据悉，为进一步挖掘内潜，北营公司制订了下半年“对标找差距、攻关增效益”深度攻关计划。攻关项目分公司、职能部室牵头和各生产单位自主开展三个层面，主要包括配煤、配矿、1780板材产量，以及板材热送率等指标。目前，各对标攻关项目正按计划推进。
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