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透水管是以防锈弹簧圈支撑管体，形成高抗压软式结构，无纺布内衬过滤，使泥砂杂质不能进入管内，从而达到净渗水的功能。涤纶丝外绕祉覆层具有优良吸水性，能迅速收集土体中多余水份。橡胶筋使管壁被覆层与弹簧钢圈管体成为有机一体，具有很好的全方位透水功能，渗透水顺利渗入管内，而泥砂杂质被阻挡在管外，从而达到透水、过滤、排水一气呵成之目的。
1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
精神层文化
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
软式透水管主要适用于：1）各类挡土墙背面垂直及水平排水；2）公路、铁路路基、路肩，软土地基排水；3）隧道、地下道的排水；4）电力灰坝及水利坝体的排水；5）高速公路中央隔离带排水及保护植被；6）室外运动场地的排水；7）横向水平钻空排水；8）易崩滑地排水护坡；9）屋顶花园及花台排水；10）山坡地水上保持11）整地工程的地下排水；12）低洼地排水及盐碱地改造系统。
连接方式 施工以可靠便利为原则， 50mm透水管可根据隧道环向长度生产与纵向100mm透水管长度6-30m连接设有配套的直通、三通接头，可以方便地进行连接。内衬钢线: 高强力弹簧硬钢丝，经磷酸防锈处理，外被覆 P.V.C(电阻加热法)。过滤层: 不织布过滤层。透水和被覆材料：经纱使用高强力 尼龙纱，纬纱使用特殊纤维。接著材料：特殊强力 P.V.C接著剂。 
建设原则
以人为本的原则
明确的导向性原则
企业与员工共同发展的原则
兼顾历史、现在与未来的原则
文化融合原则
民主性原则
参与性原则
以生产经营为中心的原则
个性化原则
建设目的
通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。具体表现在：
建立企业与员工共同的价值理念系统；
形成企业与员工共同发展的利益共同体；
树立良好的企业形象；
培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力；
创立企业可持续发展的条件。
第二章编辑
在组织内部成立文化建设的专门管理机构，形成高、中、基层都充分参与的文化管理体系，是企业文化建设的组织保障。
文化工作部是文化管理的具体组织、执行机构，在文化管理体系中具有承上启下的作用，是组织纵向和横向沟通，以及与外部媒体联略，实施文化战略的“枢纽”。
1、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。
2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。
3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。
第四章
1、导入整体产品概念。
扩大产品形式产品核心产品
企业生产的产品应由核心产品、形式产品和扩大产品三部分组成。
核心产品是指为顾客提供基本的效用与利益。体现现代人的基本价值追求。
形式产品包括产品特色、产品款式、包装、色彩等，根据目标市场的消费者的特定需求进行设计。体现核心产品的外部特征。以满足同类消费者的不同需求。
扩大产品，包括售后服务在内的各种附加利益的总和。
企业文化塑造中，企业产要实现这三个维度的结合。
总之，树立具有竞争力的产品形象。
2、企业环境
企业环境主要指与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及生活娱乐设施。
为了企业的可持续发展实现企业的人文环境和绿色产品及清洁生产的生态环境建设。
人文环境：企业内部环境建设体现具有浓郁文化气氛的人文追求，形成一种融洽、和谐、健康向上的文化氛围。
绿色环境：生产绿色产品，环保追求等。
企业外部环境建设体现内在的文化追求。
3、企业容貌
企业容貌是企业文化的表征，是体现企业文化个性的标志。包括企业的名称、企业象征物和企业空间结构、布局等。
4、企业广告
企业广告在提高企业知名度、传播企业信息、参与市场竞争、沟通产销联系、满足市场需要的过程中形成的一种独特的文化现象。企业广告运作要与企业的文化追求相吻合。
产品介绍：软式透水管是一种具有倒滤透（排）水作用的新型管材，它克服了其他排水管材的诸多弊病，因其产品独特的设计原理和构成材料的优良性能，它排、渗水效果强，利用“毛细”现象和“虹吸”原理、集吸水、透水、排水为一气呵成，具有满足工程设计要求的耐压能力及透水性和反滤作用。不因地质、地理温度变化而发生断裂，并可达到排放洁净水的效果，不会对环境造成二次污染，属于新型环保产品。因其施工简便，无接头，对地质、地形无特殊要求，任何需要用暗排水的地方都可以随心所欲地使用。[1]
产品特性
1.组成软式透水管的材料
1）高碳钢丝：磷酸防锈处理、外覆PVC防止酸碱腐蚀，独特的钢线螺旋骨架确保管壁表面平整并承受压力。
.2）不织布过滤层：确保有效过滤并防止沉积物进入管内。
第十一章
序号
项目
内容
评价标准
1
核心文化建设
价值观
企业精神
经营哲学
以人为本
员工认同
文化融合
符合企业的持续发展要求
沟通、协作
2
制度文化建设
企业领导体制
企业组织机构
企业管理制度
符合核心理念
规范
科学
效率
3
行为层文化
企业行为规范
企业人际关系的规范
企业公关策划及规范
服务行为规范
责任
和谐、融洽
形象良好
创造客户价值
4
物质层文化
品质文化
技术审美
顾客愉悦
重视质量
追求美感
满足顾客需求
5
学习型组织
创建
学习型组织
终生学习
6
文化活动
公益活动
企业外文化活动
企业内部文化活动
社会责任
树立形象
巩固和深化文化建设的成果
3）合成聚脂纤维：经纱采用被覆PVC的高强力特多龙纱或尼龙纱，纬纱使用特殊纤维，形成足够的抗拉强度。
2.软式透水管[2]具有有的特点：
1）孔隙直径小，全方位透水，渗透性好；
2）抗压耐拉强度高，使用寿命长；
第一章编辑
企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是在企业的发展过程中形成的，反过来又影响企业的发展。企业文化有广义与狭义之分，狭义的文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，广义的文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。本体系所设计的是广义层面上的企业文化。
作用:
企业文化的作用主要表现在：
导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；
约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用；
凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；
融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；
辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。
3）耐腐蚀和抗微生物侵蚀性好；
4）整体连续性好，接头少，衔接方便；
5）重量轻，施工方便；
 
第十二章
第一阶段：调研与诊断。
主要是对企业管理和企业文化建设的现状进行调研，分析文化建设的优势和劣势，探讨文化建设的切入点，确定文化建设的总体框架。签订合作协议。
第二阶段：方案设计。
根据文化建设的总体框架，进行具体内容的设计。设计工作流程，并根据流程的先后顺序，进行具体方案的设计。
第三阶段：文化的实施与推广。
主要以文化推广及实践活动的形式进行。通过活动进行发动，通过活动进行培育，通过活动进行深植。使企业文化真正内化于员工的认知，外化于员工的自觉行为及目标追求。
第四阶段：文化体系评价，总结完善。
   塑料盲沟是引进国外先进技术生产的土工合成材料新产品。国际上称复合土工排水材，
日本称土木用暗渠集排水材。
塑料盲沟是将热塑性合成树脂加热熔化后通过喷咀挤压出纤维丝叠置在一起，
并将其相接点
溶结而成的三维立体多孔材料。
在主体外包裹土工布作为滤膜，有多孔矩形，中空矩形，多
孔圆形，中空圆形四种结构形式，具有多种尺寸规格。国外已使用二十多年，广泛应用于隧
道防渗排水
（一）抗压强度高，耐压性能好
塑料盲沟本身是同韧性的许多根改性塑料丝融结而成的，不存在被压断、毁坏的可能。在
250KPa
压力下，断面空隙率仍保持在
60%
以上，即便施加较大压力，始终存在通水空隙，
仍有
10-15%
的孔隙，且回复性好。
（二）表面开孔率高，集排水性好
塑料盲沟的表面平均开孔率
90-95%
，远远高于其它同类产品。能最有效的收集土壤中的渗
水，并及时性汇集排走。
（三）永久的使用寿命
塑料盲沟由耐腐蚀纤维制成的滤漠和改性聚乙烯的三维立体网状组合，
都具有在土中、
水中
永不降解的优点，加以抗老化配方，可保持永久性材质无变化的特点。
（四）滤膜的可选择性
塑料盲沟的滤膜可根据不同的土质情况选用，
充分满足工程的需求，
且避免了老产品滤膜单
一的缺点。
第五章
企业亚文化体系是企业文化建设过程中形成的子系统，是对企业主流文化的诠释和具体体现。二者之间相辅相成 。亚文化体现了企业文化建设的丰富程度。
企业家文化
1、企业家文化的内容
企业家对一个企业的重要性越来越凸现。企业家文化是在企业经营管理过程中形成的体现企业家价值追求的具有独特个性和前瞻意识的卓越领导文化。卓越的企业家在企业中既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖。它以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。
2、企业家文化健康发展的基础
企业家文化要健康的发展必须构造企业家激励机制和约束机制：
激励机制包括合理的职位消费激励、收入报酬激励、精神激励、完善的考核晋升制度等；
约束机制包括自我约束、契约与监督相结合的方法、完善法律体系、优胜劣汰、培育发达的资本市场等。
营销文化
是企业在执行一系列营销策略基础上形成的一种文化现象，它是一种高起点智力型的竞争手段，服务并服从于企业的价值目标，渗透于营销过程的各个环节。既包括浅层的商品构思、设计、造型、装潢、包装、广告、商标款式，又包含对营销活动的价值评价、审美评价和道德评价。
第六章
企业文化识别系统包括企业形象的理念识别(MI)、行为识别（BI）和视觉识别(VI)。是企业形象建设的重要内容。
理念识别(MI)
1、理念识别的内容
企业形象必须围绕企业理念来进行创意、设计和实施。
理念识别的实施过程实质上是理念识别渗透于企业与员工行为及企业视觉标志的过程。理念识别的实施目的在于将企业理念转化为企业共同的价值观及员工的心态，从而树立良好的企业形象。
2、实施过程
企业理念的实施要经过全体员工的了解 领悟 实践。
3、实施方法
实施方法有反复法、翻译法、环境法、游戏法和英雄式的领导法。
行为识别（BI）
企业在导入BI时，必须进行系统的规划，营造良好的内部系统——企业环境、员工教育、员工行为规范化，对外系统——产品规划、服务活动、广告活动来展示企业文化及企业形象。
视觉识别(VI)
1、基本内容
视觉识别(VI)是企业形象静态识别符号，是具体化和视觉化的传达形式。包括企业鲜明的视觉展现、企业品牌、标志、企业标准色、企业宣传口号、企业建筑物外观、员工服装服饰、交通工具等。其中企业标志、标准字、标准色是整个VI系统的核心。
2、设计原则
VI设计要体现其寓意性、直观性、表达性和传播性。为此因遵循以下原则：
以MI为中心的原则；目标原则；现实性原则；习惯性原则；人性化原则；民族化原则；普适性原则；3E条件原则和法律原则。
3、企业标志
分为字体标志、图形标志和组合标志。遵循适应性原则、知识性原则、可呼性原则、易识性原则、美观性原则、普适性原则。
4、标准色
标准色设计一般分为确立企业理念、拟定企业形象、色彩设计、色彩管理、反馈发展五个步骤。
5、标准字
遵循识别性、易读性、艺术性、延展性、系统性的原则。
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