简要说明：瑞诚牌的如何确定直螺纹套筒公司战略联盟的基本目标产品：估价：1，规格：完善，产品系列编号：齐全

 
　　(1)减少或阻止竞争

　　通过同竞争对手组建合资企业或进入交叉许可证转让的网络，直螺纹套筒公司可以将潜在的或已有的竞争减少，这种联盟大多具有防御性战略动机。

　　(2)克服政府对投资或贸易的限制

　　这是最早的合资企业的动因，但现在仍然很普遍。在很多情况下，由于政府政策的限制，钢筋连接套筒企业仍然是进入一个市场最方便的手段之一。

　　(3)初始国际发展的需要

　　缺乏国际经验的中小公司最初的海外扩张常常通过合资企业方式进行，尤其是来自发展中国家的公司。产生跨国公司的国家的人均GDP越低，直螺纹套筒公司最初的国际扩张利用合资企业的可能性就越大，一般常见的情况是公司有生产能力，但缺乏对外国市场的了解，因此需要合作伙伴的帮助。一般说来，要建设全球组织，建立重要的国际竞争实体，时间长，费用高，难度大。直螺纹套筒企业可以大大缩短时间。尽管也可以通过海外收购的方式进入国际市场，但要以合理的价格找到合适的收购对象并不容易，因此合资企业不失为一直螺纹套筒

　　(4)半纵向一体化

　　半纵向一体化是生产商与销售商或生产商与供应商的联盟。这种联盟彼此交换的是互补性资源而不是同类的资源。生产商同供应商的联盟可使生产商得到稳定的原材料供应，供应商得到稳定的市场。而销售型合资企业的潜在好处包括迅速得到现有的推销设施，加强同关键买主的联系，获得有关当地市场和文化的知识，或利用对方的著名品牌等等。www.0318ruicheng.com