简要说明：腾强牌的03武汉膜结构工程公司|膜结构工程成本控制原则及措施产品：估价：0，规格：完善，产品系列编号：齐全

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膜结构工程第一品牌【腾强，王先生，13926565133】公司秉承提供环保产品、提供专业服务的理念，严格品质管理，并按照ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系有效运行。

　　膜结构工程成本控制原则及措施：

　　膜结构工程成本控制原则：

　　(1)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全面控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管，并使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

　　(2)节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

　　(3)动态控制原则。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

　　膜结构项目成本控制措施：

　　通过对上述工程项目成本控制管理的分析总结，笔者结合我国实际情况提出了改进措施和具体建议：

　　1、目前膜结构施工企业存在的种种问题，其根本原因是企业管理制度不适应现代项目管理的需要，必需进一步深化体制改革，建立适应项目管理需要的新体制。企业应该调整的思维模式，增加在市场上的人力资源和资金的投入，使膜结构 企业的生产和管理转向由市场机遇驱动，改变单一的产品经营模式，使企业能够赢得更多的市场机遇;精简企业生产经营结构和资源配置，使企业有效降低生产成本。

　　2、膜结构施工企业工程目标的管理应该是全面、全过程的动态管理，膜结构施工企业在实施动态管理的同时，还要加强责任制考核和监督，以提高企业经济效益。项目成本的控制与管理有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。

　　3、膜结构施工企业必须从基础工作做起，使工程项目成本控制与成本管理的系统化、程序化、制度化和规范化。从技术层面上讲，施工方案包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择膜结构车棚施工方案是降低成本的关键所在。首先，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。当然，在整个施工过程中，施工企业应该严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

　　施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。工程施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程，部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去 。

公司名称：深圳市腾强膜结构工程有限公司
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