用“大行业、小公司”来形容装修行业是很贴切的。 集成墙面是2009年针对家装污染以及工序繁琐等弊端，提出的集成化全屋装修解决方案。集成墙面：一种材料采用铝锰合金，隔音发泡材料，铝箔三层压制而成，一种是纳米纤维类，另外一种材料是采取竹木纤维为主材、高温状态挤压成型而成。表面除了拥有墙纸，涂料所拥有的彩色图案，还有其最大特色就是立体感很强，拥有凹凸感的表面。是墙纸，涂料的换代产品。 无论在哪个国家，住房都是刚需中的刚需，装修行业都是庞然大物中的庞然大物。但是正因为它大，所以容易乱。在中国，装修市场极其分散，家装50强在4万亿市场中仅占比1.17%，剩下的巨大市场分散在不计其数的中小型装修公司和零散的装修游击队身上。小公司的市场占比如此多，正说明了这个行业还是很分散、很混乱的。

在这样的一个行业现状下，各个地方的装修公司如何才能抢占当地装修市场，成为当地装企的领头羊？对于这个问题，不同人有不同的看法。是价格足够低， 建材集成墙面充分发挥了绿色健康时尚环保为主题，不仅仅是满足现代人们的时尚需求，同时也是更加的健康便捷，简单施工就可以满足我们需要的多重效 果，而且众多的款式、更多的花色，都为你的现代健康环保家居生活带来精彩，不论哪种风格，定会有一种你喜欢，时尚自在其中，色彩也是多遍的，随心所欲的打造。 还是装修质量足够硬？是销售力度足够大，还是分公司开得足够多？其实这些都不是问题的关键。在讨论这个问题之前，先来聊聊一个概念，叫平台！
中小型装修公司的当务之急，就是要找一个能够给自己赋能的平台。就像阿里的零售通和京东的新通路一样，通过链接品牌商、经销商和门店，给终端零售店赋能，让受到电商冲击的终端零售店的生意更加轻松。装修公司要找的，就是这种平台。
这个平台，一边要连接装修公司，一边要连接主辅材、软硬装等供应链端的商家，最后还要连接买单的业主。而业主是最终给钱的人，所以平台的首要目的就是解决业主的需求。现在的业主并不差钱，差的是耐心和精力。他们不想每天6点下班后还要跑装修公司， 大家好。首先呢自我介绍一下。我是临沂速装科技销售经理-周经理：15552928747.我们公司08年建厂做生态木现有生态木生产线100多条。主要生产长城板（常用型号195*12 195*15 150*7 150*9）。吊顶天花。方木（常用50*60）。户外地板，户外墙板等多类一百多种产品。2014年建立分厂主营竹木纤维集成墙板（常用型号：300*9 450*9 600*10）现有生产线150多条。年产值达到3亿元。我厂现阶段的经模式很简单采用了最传统的下单生产交货的模式。不搞代理，不收代理费。 跑建材市场，他们就想要整装，给钱后直接就拎包入住。从整装这个客户需求出发，这个平台并不是简单地将三个终端1+1+1串联起来，而是要做到赋能装修公司做整装，解决装修公司当下的痛点。

据了解，目前绝大多数的中小型装修公司做整装的难度非常大，痛点有很多。
第一、单是在设计环节就实现不了真正所见即所得的整装效果， 表面纹路主要有：大理石纹，木纹，布纹，壁纸纹等中式、欧式、现代、简欧等多种款式风格，生动形象地展现出了墙面独有的风尚。 那平台是不是要提供一套完全区别于市面上现有的能做真整装的设计系统？
第二、很多中小型装修公司是负担不起建仓成本的，那平台是不是要像京东一样根据装修公司的分布来建立备货仓？
第三、很多装修公司管理工地时非常依赖人工，工地一旦增多，管理就容易失控。如何通过信息技术让多工地管理变得轻而易举？这也是这个平台应该考虑的问题。

对于绝大部分装企而言，首先要考虑的不是价格战怎么打、怎么去铺开等等。而是应该关注这类平台的资讯，早日找到好平台，把软硬装一体化、供应链整合、 门窗产品从单一变成多元，服务从个体变成标准，靠什么来维持两个拳头的管理呢?业内人士指出，在今天电商、O2O、互联网思维概念满天飞，只能靠信息化。但现阶段，电商还只是销售渠道的一个有力补充，O2O的本质是线上线下资源得到最优化组合。目前，正处于过渡期，各种声音层出不穷。只有加快推进了信息化建设：开发信息化设计软件、推进生产设备智能化、加强渠道管理信息化标准。为大家居建立一个强大的平台支撑。 多工地管理等工作都交给平台，然后自己只需专心找客户。找好平台，早入驻、早霸位、早做整装。
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